文章by Chu-Chu
你真的相信女性真能｢事業、家庭｣雙贏嗎﹖
對我而言，這真的是一個神話。或許是我太果斷，更有可能是我的能耐不夠，但是在我離職之前，就曾經抽樣詢問了將近50位女性朋友，有的已是｢退除役官兵｣，有的還在蠟燭兩頭燒，但是她們的答案都一致。
｢不可能﹗｣
｢不太可能﹗｣
｢有一點難，但先生要幫很多忙！｣
只有少數幾位說：｢可能有吧！但是不是我！｣，｢如果真的有，恐怕也是少之又少！｣
在我有了第一個孩子之後，我就確定答案是否定的。而真正走回家庭之後，我更堅定這個答案---｢家庭事業絕不可能雙贏！｣
去年商業周刊第991期聳動的標題攏絡了不少職業婦女的芳心‑‑‑｢我的三歲教練！｣，其企圖推翻一個傳統迷思—好媽媽不可能成為好經理！過去認為好媽媽是舊時代人類，完全沾不上時代女性的邊。
該期商業周刊卻全力護盤以下理論：舉凡所有教養孩子的經驗都可以完全運用在職場上的管理。因為教養孩子牽涉太多理性與非理性的原則與技巧，媽媽們可以從育兒經驗獲得啟發，因此經過在家教子的｢魔鬼｣訓練，很難不成為擁有高度管理效能的主管。
每天面對不按牌理出牌的小子、老子，媽媽們必須使出渾身解數，三百六十五計，技技可施；家法、國法、孫子兵法、情理法，面面俱到，或動之以情，或誘之以利，或迫之以力、總之軟硬兼施、恩威並用，相信不待商業周刊以封面故事大篇幅的辨證，許多媽媽經年累月在｢實戰課程｣中早有所體悟，完全能夠肯定自己脫胎換骨的管理能力。我在當全職媽媽三個月之後，就聲稱自己升官了！這官位可不小，｢總經理｣是也！因為治大國如烹小鮮，治理家庭就是｢管理學｣的濃縮精華版。
該期商業周刊下了一個漂亮的註解：｢因為我為人父母，所以才能成為更好的經理人！｣哇塞！這不知麻醉了多少職業婦女的神經，當年還在職場上的我若看到如此鏗鏘有力的金句，必定靈光乍現，對孩子的愧疚恐怕也能得到救贖，確信家庭與事業理論互通，一好必然雙贏，又何必斷然離職？
但是，細想這句話的最終重點是，｢在『職場』上當個好經理人！｣主要戰場為｢職場｣，終極作戰目標為｢成功的經理人｣，而｢家庭｣呢？聽起來似乎是個摩拳擦掌操練演習的預備之所，親職的角色是以最終能成就職場任務做預備。
試問，如果將這句話反推回去：假若我是一位優質的經理人，是否我便能成為優質的父母？這樣能成立嗎？辦公室的經營哲學，是否能全然套用在親職與家庭經營上呢？我個人的看法是，未必見得。
這好比植物的成功栽培，可未必只有｢陽光、空氣、水｣等基本生長因素的化學作用可成就！一位喜愛｢拈花惹草｣的朋友來我的家作客，看到我門家萎靡不振的植物露出心疼的表情。
｢你家的草莓花都被螞蟻咬光了！｣
｢真的，我沒注意也！｣
｢還有一株日日春乾枯死了！｣
｢怎麼會？我先生有自動灑水器呀！｣
｢可能這邊太陽太強了，被曬死了！｣
｢哦，我沒太留意。｣我有點慚愧。
我承認我沒有花費太多心力照顧花草，如果先生一忙，我們家的花花草草就倒大楣了。
那位朋友說，因為她喜愛園藝，所以平常會仔細的修剪花草、除蟲、擦洗葉子，而假日逛建國花市是她的最愛，一方面看到滿眼的綠意很舒暢，一方面還可以和熟悉的花商詢問栽種的技巧。
對了﹗就是這個！就是這個｢光｣！
不問收穫，而是默默奉獻滿滿的愛心與足夠的時間。這不是肉眼能夠數算得出來的條件，不能量化，更無法以邏輯言喻。
這位朋友還說，她每天修剪葉子的時候，還會溫柔地和植物說說話，輕柔地把每一片葉子擦洗乾淨。
｢這樣植物長得比較好！｣
｢和我照顧baby的方法差不多了嘛！｣…….
｢你的時間在哪裡，你的成就就在哪裡。｣我想這是千古不變的道理。
過去我還在職場時，認識一位女性高級主管，每天朝七晚十，回家之後還要繼續為她的博士論文挑燈夜戰，我佩服她對事業的執著與衝勁。看到她，總讓我對自己的不求長進感到慚愧。
｢為什麼別人能而我卻不能？｣我總捫心自問。
有一次我終於忍不住：｢你每天這麼忙？你的孩子誰看呢？｣
｢我們家有請外傭，她非常會照顧孩子。｣
｢但是我幾乎沒看過你請什麼假，孩子生病怎麼辦呢？｣
｢我家的外傭是特別挑選的，知書達禮，帶孩子看病沒什麼問題啊！｣
但是她這麼忙，我實在好奇：｢你每天都在什麼時間和孩子相處呢？｣
｢我回去時候，孩子都睡著了。｣ 她停頓了一下，｢不過我的孩子也不喜歡我，我半夜把他抱過來睡，他醒來之後大哭，我累壞了，乾脆全權交給阿姨！｣
世界上有孩子不喜歡自己的媽媽，半夜醒來將媽媽當作素昧平生的｢路人甲｣。這不知是孩子的選擇？亦或是媽媽自己的選擇？
我還有一位女性朋友在金融界擔任高階主管，她說兩個孩子每天下課之後直奔安親班，在安親班做完功課、吃完晚飯之後直到晚上九點才回家。
｢你都那麼晚接他們嗎？｣
｢我不用接啊，他們都有帶鑰匙，會自己回來。｣
｢小孩很大了喔？可以比較獨立了是吧？｣
｢沒有啦！小學二年級、四年級。｣
｢這樣你放心呀？｣
